CLASE C
Consultoría en Crecimiento de PYMES y Empresas Familiares

Categoría: Modelos de Herramientas


MATAR EL CAMBIO

Gestión del Cambio y la Mejora Continua

¿Que es gestión del cambio? La Gestión del Cambio o también llamada "Gerencia del Cambio" es un proceso donde se sensibiliza a un grupo a enfrentar los cambios y a convertirlos en desafíos. Normalmente todos los seres humanos tenemos grados de temor y lógicas dudas sobre los cambios y sus consecuencias, en ese sentido el proceso de exposición a los cambios en muy importante para lograr la cohesión entre aquellos con un grado de impacto moderado hacia los cambios y aquellos cuyo grado de impacto es alto. Justamente ese fenómeno se llama "Grado de Resistencia" y de el depende el nivel de colaboración hacia los nuevos retos o el nivel de enfrentamiento a los mismos con el objetivo de mantener el "Status Quo", normalmente no provocado por un deseo premeditado sino por temor al efecto o a su capacidad de absorber ese nuevo estado.

Diagnóstico-Empresarial-para-PYMES

Diagnóstico Empresarial para PYMES

Un diagnóstico es un juicio sobre el estado de algo. En medicina un diagnóstico es identificar una enfermedad como resultado del proceso de evaluación de síntomas presentes en un paciente. Para diagnosticar, el doctor se basa en síntomas, como dijimos, y signos: Los síntomas Son las experiencias subjetivas referidas por el paciente según lo que siente.


Diagrama-de-gantt

Diagrama de Gantt. Herramienta de Planificación Estratégica para tu Empresa.

 Todo proyecto a cumplir dentro de la Planificación Estratégica de la Empresa Familiar  consiste en tareas que muchas veces deben hacerse simultánea o consecutivamente, estas son unidades mínimas de trabajo. El Diagrama de Gantt te ayudará a visualizar el orden cronológico y los tiempos necesarios para cumplirlas, algunas tareas requieren más tiempo y dificultad que otras, con el Diagrama de Gantt podrás organizarlas en base a eso.


presupuesto

Cómo hacer presupuestos parte 5: El presupuesto de Balance General

 Quizá a una de las tareas que mas le huyen quienes formulan el presupuesto es a la formulación del Balance General Presupuestado (BGP) ¿Por qué sucede esto? Quizá sea la pregunta mas obvia, sin embargo vamos a iniciar con otra pregunta…


Estrategia

Planificación Estratégica: Ejes estratégicos en la Empresa Familiar.

Normalmente surgen de los planes definidos, luego de los Análisis DOFA y del entorno, indudablemente alineados con la Visión y Misión de la empresa. Luego de haber concluido con el análisis DOFA, la dirección de la compañía estará en capacidad de determinar cuáles son los grandes temas que debe abordar, para direccionar a la empresa en los próximos cinco años hacia la “Mini Visión”, que sería cada estadio antes de lograr la Visión a largo plazo, la cual puede estar quizá en un horizonte de entre veinte  a treinta años.


DOFA

Matriz DOFA de tu Empresa. Descarga y Revisa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas

Una fase importante dentro de la planificación estratégica tiene que ver con el análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu compañía, lo que se ha denominado matriz DOFA también conocida por sus siglas D.A.F.O.


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Presupuestos Parte 4: Presupuesto del Flujo de cajas.

Uno de los fines primordiales del Presupuesto es lograr equilibrar adecuadamente las finanzas de la empresa, eso pasa por conocer con antelación cuál será la capacidad de la empresa de producir el dinero necesario para financiar las operaciones esenciales del negocio y cuando o cuanto es necesario financiar por medio de auxilio de bancos o accionistas.


presupuesto

Cómo hacer un Presupuesto parte 2: Costos y Gastos.

Aunque los conceptos de costos y gastos se relacionan entre sí dentro del presupuesto de la empresa, es importante primero definir sus diferencias. Las empresas siempre incurren en costos y gastos que son necesarios para hacer posible su actividad, dentro de los Presupuestos entonces, tomar en cuenta esta situación determina la toma de ciertas decisiones, por eso es importante la revisión minuciosa de los gastos y costos de la compañía. Los costos y los gastos representan también ganancias y pérdidas para la empresa.


presupuesto

Proyectar o Predecir. Cómo hacer Presupuestos Parte 1: Ingresos.

¿Presupuestos? ¡Sí, hay que formularlos! … Más aún en situaciones económicas caracterizadas por la incertidumbre, Venezuela como el ejemplo más cercano. La incertidumbre deriva de tomar la decisión peligrosa de no proyectar o predecir  escenarios posibles a futuro, para esto el presupuesto, según definimos en nuestro libro La Receta, es “La anticipación o proyección de todos los elementos necesarios para hacer posible la gestión económica exitosa de una empresa” En esta oportunidad nos enfocaremos en los Presupuestos en relación a los Ingresos.


misión-visión-valores

La Misión, Visión, y Valores en la Empresa Familiar

La visión estratégica familiar influye casi directamente en la visión estratégica  a corto, mediano, y largo plazo de su empresa. El modelo de negocio, el valor que ofertan a sus clientes,  las estrategias que crean para competir, y los atributos, que como compañía,  los distinguen de las demás, son elementos que derivan del  principal compromiso que establecen dentro de la empresa familiar: cumplir  su visión  y misión.