CLASE C
Consultoría en Crecimiento de PYMES y Empresas Familiares

13 Indicadores de Gestión que no pueden faltar en tu empresa

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.”

El objetivo esencial de los Indicadores de Gestión es medir avances con respecto a metas definidas como ideales o alcanzables.  En torno a esto es importante situarse en un contexto realista con respecto a la capacidad que tiene la empresa de alcanzar ciertas metas, evitar auto-engañarse fijando objetivos que involucren una trayectoria que la empresa no ha recorrido, ni es capaz de alcanzar, al menos en el corto plazo, por mucho que invierta en ello.

Lo anterior lo podemos ilustrar de la siguiente manera para una mejor comprensión:

“Si nuestra empresa es una fábrica de bebidas que compite con la empresa lider sería una locura fijar como objetivo:

“Ser líder en ventas de bebidas no alcohólicas (softdrinks) el año que viene”

No, porque no sea posible lograrlo, sino porque no lo sería a tan corto plazo.

 

MORALEJA…

“Ponga los pies en la tierra cuando mida resultados y establezca metas”

Los Indicadores de Gestión te van a permitir evaluar la gestión de tu negocio. Lo ideal es que, para cada uno de los indicadores de gestión seleccionados para ser monitoreados mes a mes, sea registrada una meta a lograr. Los indicadores ideales son aquellos que reflejan y controlan el negocio medular de la empresa.

 

¿Qué significa seleccionar indicadores que controlen el negocio medular?

Significa que aquellas operaciones y procesos vitales deben ser monitoreados y mejorados continuamente.  El esfuerzo principal se debe centrar en determinar los indicadores claves, para el seguimiento y control de aquellas actividades y procesos, que se constituyen en columna vertebral de la generación de ingresos de la empresa.

 

Conoce los INDICADORES DE GESTIÓN que no pueden faltar en tu empresa:

 

indicadores-de-gestión-1

indicadores-de-gestion-2

indicadores-de-gestion-31

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